解決すべき問題を、いくつ放置し続けていますか?

重要な問題を、先延ばしし続けていませんか?
これらの諸問題について、解決策をお持ちですか?
同業他社・大手企業などの、実践事例や解決事例をお持ちですか?

多くの「経営者の悩み」を解決する手段があります

自社の、現場・顧客・文化・想い
これらを知り尽くした現社員の中堅社員こそ
「考え方」と「スキル」を基に、解決していくことができるのです

詳しい内容を問い合わせる

 

短期的変化・中長期的変化が求められ続けています

永続的事業承継の不安

事業承継の先延ばしで、次期経営者の苦悩、社内の混乱など、社員・家族・顧客へしわ寄せが

ノウハウの伝承の不安

人材不足と高齢化により、ベテランのノウハウ継承が困難に。品質悪化による損害賠償などが多発

行き詰まった業務改善

管理職や経営層が必須とするスキルを教えずにきたために、問題の根本原因が自己解決できず

外部環境の変化で、大きな課題が山積みに。
中長期的課題が山積し、前向きな施策が着手できない現状。
10年後には3割、20年後には5割の企業が淘汰されるとも。

 

これまでの解決策が、通用しない時代に…

採用が非常に難しい

人材不足が直撃。また、就職や仕事への価値観の変化により、定着率が悪化傾向

短期で生まれない成果

新卒・中途共、戦力化まで3~5年、10年かかる場合も。再投資には短期的成果が必須

教えられない経営と戦略

管理職や経営層の考え方やスキルを習ったことがなく、社員に教えることができず

採用や設備投資など、これまでの手法で解決できない問題が山積。
外部からの登用や採用では、自社を牽引するまでには数年必要。
根本的解決には、これまでと違う観点や手法が必要だと感じませんか?

goal

能動動的に戦略を描き、課題解決する「中堅リーダー」を量産

新たなリーダーが
喫緊課題を自己解決する

人材難、技術伝承、生産性やES/CSなど、自社が抱えている緊急課題が自己解決する

新たなリーダーが
潜在課題の解決に挑む

経営層が気づいていない、潜在的な重大課題について、解決戦略の提言が繰り返される

新たなリーダーが
事業永続の礎となる

リーダーが量産され、経営層との対話を通じ「経営・事業」の概念が引き継がれる

御社の選抜メンバー10名が
社員や顧客の困りごと・不具合など「諸問題の解決」に取り組み
更に、売上拡大や新規事業創造、風土変革など「理想の実現」に取り組み

期間内で一定の結果を出すのが目に見えるゴール!
2年後、3年後、将来まで結果を出し続けるのが真のゴール!

詳しい内容を問い合わせる

    リーダーが得られるスキルは大きく3つ   

管理職・リーダーの
基本的スキル

リーダー・マネジメントに必要な観点や役割、将来経営層として必要な戦略実現スキル

問題を解決しながら
創造と変革を生むスキル

問題を解決し理想を実現する考え方を基に、問題の根本原因を解決に導く問題解決スキル

周囲の協力を得て
実現するスキル

社員や顧客など、周囲を巻き込んで協力を得ながら理想像を実現する関係強化スキル

 

これらのスキルによって

「問題を解決する戦略」「理想を実現する戦略」を描き
周囲を巻き込んで実現できるようになる

結果、組織が大きく動き出すのです

詳しい内容を問い合わせる

producer

事業を牽引する「リーダー」を生み出す専門家が、実現を支援します

小岩良 プロフィール

小岩良 CUES代表/イノベーションプロデューサー

顧客・社員・経営者、3者の喜びと利益の最大化により、
「日本と世界にハッピーが循環する社会」実現を目指す、研修講師・コンサルタント。
経営幹部や事業戦略を描ける管理職など「事業を牽引するリーダー」育成の専門家。
「この仕事を通じ、出会った人がハッピーになる」が信念。

研修とコンサルティングを組み合わせた「12カ月間に渡るプロジェクト」を通じ、「将来バトンを手渡せる経営幹部」量産によって、企業及び経営者を支援。生まれた経営幹部候補・リーダーが能力を発揮し、企業価値や営業力を拡大させる点が目指す姿であり介在する価値である。このプロジェクトは、期間や対象者を変化させながら、企業だけでなく官公庁等でも拡大採用されている。

プロフィール詳細

大学卒業後、メーカー・エンタテイメントベンチャー・エンジニアリング会社で、新たな価値を創出する業務に20年従事。自身の資質と業務のアンマッチから、仕事の喜びを失い人生を迷走。東日本大震災を機に「後悔しない生き方」を選択。

実現したいビジョン・自身の才能・資源と、実現可能な手段(業務・仕事)をマッチングさせて2013年起業。企業向け研修においては、「IT・システム開発」「メーカー・商社・販社」「建設・建築」「チェーンストア」分野の、大手企業のリーダー層・若手層を中心に、累計4万人以上に携わってきた。

営業パーソン育成から商品開発支援、リーダーによる社内変革・新規事業創造、経営層へのビジョン策定や経営戦略策定など、将来「コンサルタントが介在しなくとも、現社員が自らできるようになる」点を重視して日々価値提供に励んでいる。


職歴及び経歴

  • 1994年、天馬株式会社入社。「収納用品」の営業及びPB商品企画開発に携わる。
  • 1999年、株式会社レントラックジャパン(現:株式会社TSUTAYA)に入社し、レンタルビデオ店のコンサルティング指導を行うチームリーダーとして活動する。
  • 2003年、株式会社東北ウエノに転じ、物流改善コンサルティングを行う。マネジャーとして、製造業に対する包装設計とリターナブル化によるコスト削減ソリューションを実現。社内では設計開発から納品までをISO管理責任者として再整備し、業務プロセス変革を実現。
  • 2012年、自身の経験をセミナーで展開するコンテストに出場し評価を得る。セミナーなどの活動を開始。
  • 2013年、独立開業しCUESを設立。法人向け研修とコンサルティングを展開、現在に至る。

講演、研修、コンサルティング実績

従業員規模500名以上の、大手企業(メーカー・IT関連・販社・商社)を中心に活動。
システム開発、電気通信、携帯販売、生命損害保険、建設、設備、産業機械、電子機器、事務機器、医療機器、飲料、製造販売、物流、チェーンストア、飲食、広告、人材派遣、ショッピングモール、コンサルティング、官公庁、自治体など。


プライベートについて

1972年生まれ、岩手県在住。東京と岩手の2拠点生活。
趣味は旅行、ドライブ、CM・ドラマのエキストラ、新たなチャレンジを行うこと

2019年に行うチャレンジは、カンボジアの小学校へ図書館を作りにいくこと

「実現したいビジョン:為事を通じて世の中をハッピーに」

  • 誰もが個性を発揮することにより、ハッピーが循環する社会
  • 世界に好影響を与える企業と人材が倍増し、世界中が憧れる日本に

何かを為すためにすること = しごと
何かを実現するため、無我夢中で行動することこそが「為事・しごと」と言えます。

何かを実現するため、無我夢中で行動することこで、世の中を幸せにする。
為事を通じて、誰かの困りごとを解決する、誰かの理想を実現し、それが収益になる。
解決策はとてもシンプル。顧客、社員、あなた(経営者)の、喜びを最大化すること。

そのわかりやすい指標が、売上利益。
なぜならば「売上利益 = 顧客が喜んだ証」であるから。

その為事(しごと)が、誰かの喜びになり続けていれば、売上・利益ともに上がり続けます。
その為事(しごと)が、誰の役にも立っていなければ、残念ながら売上・利益が下がり続けます。

御社の売上と顧客の喜びは、比例していますか?
御社の事業を通じて、あなた自身は喜びを感じていますか?
それをあるべき姿へ整理し、淀みを取る。これが私のミッションと感じています。
「イノベーションプロデューサー」とは

イノベーションプロデューサーを命名したのは、コンサルタントである「佐々木直彦」氏。

プロデュース能力には、ビジョンの力が重要であり、その結果イノベーションが生まれる。
ということを体系化され、プロデュース人材で世の中を良くしていくべく活動されています。
私も書籍「プロデュース能力」に大きな影響を受けており、直接学ぶ機会もいただきました。

その佐々木氏より、「イノベーションプロデューサーの全ての要素が満たされている」
とお墨付きをいただき、イノベーションプロデューサーの1人として活動をはじめました。

満たされるべき要素は、この3点

  • ビジョン:現状から飛躍しているが、実現を信じることができる魅力的な未来像
  • プロデュース:ビジョンを基に、人々の力を借りて新しい何かを創り出し、現状を良い状況に変えることができる手法
  • イノベーション:新たな価値・新たな市場を創造し、社会に良い変化をもたらすこと

すなわち、イノベーションプロデューサーとは、
現状から飛躍しているが、実現を信じることができる魅力的な未来像「ビジョン」を基に、
人々の力を借りて新たな価値・新たな市場を創造し、社会に良い変化をもたらすことができる人材であるのです。

過去ではなく未来を見る、目標ではなく、ビジョンを掲げる、
一人ではなく、周囲を巻き込んで進める。
そして世の中を変えてハッピーにしていく。

このような変化を起こせるのが、イノベーションプロデューサーと言えます。

また、ビジョンとミッションも、明確に違いがあるでしょう。
ビジョンと目標においても、明確に違いがあるでしょう。
私自身は、このように理解し定義しています。

  • ビジョン 現実から飛躍しているが、実現を信じることができる未来像(実現したい世界)
  • 目標 目的やビジョンを達成へ向けた、数値化・詳細化できる途中経過。方向は大枠は変わらないが詳細が変化する。
  • 事業 ビジョンを実現するための、一戦略であり一手段
  • ミッション 事業を通じて果たすべき重要な務め・役割、第三者にとっての価値・利益

 

そして、魅力的なビジョンは、多くの人を巻き込むエネルギーを生みます。
賛同者や協力者を得て、実現に向かうのです。

  • 全てのデスクと全ての家庭にコンピューターを ビルゲイツ 1975年
  • 今にウチは、世界一のバイクメーカーになる 本田宗一郎 1949年
  • 生まれ育った島を処分場から守りたい 軍艦島を世界遺産にする会発起人 2003年
  • 能動的な歯車になり、会社を牽引するリーダーになる 27歳新任リーダー 2015年

あなたは、どのようなビジョンを掲げますか?
あなたは、どのような世界を実現したいのですか?

「CUES」に込められた想い

変化成長のきっかけ「CUE」を沢山届けたい

大きな変化成長につながる、きっかけをたくさん届けたい!
あなたの可能性は無限大なんだと、可能性を感じてほしい!
あなたには才能がある、強みや経験など資源が無限大に存在する!

あなたの周囲360度、全てが可能性なのだから。

人前で話すのが苦手、人に教えることが苦手、営業の仕事が好きになれない…
以前は、こんな人間でした。それが、現在は真逆の仕事をしています。
出会った相手を幸せにする、この仕事に誇りを持っている。
それは、一つのきっかけがあったから。

CUES=きっかけ・合図

私にとってのきっかけは、東日本大震災。
父親と突然の別れで「もう後悔しない!」と決意したはずなのに、また流される日々を過ごしていた2011年3月11日。

岩手沿岸の釜石・大槌エリアのアポイントが延期になり、岩手県北久慈から青森の八戸まで海沿いを車で移動して、東日本大震災が発生。車のナビに映し出される津波の映像を見るまで、自身が海岸にいるのか高台にいるのかさえ、全くわからなかった…
まだ死にたくない、やり残したことがある。その時、そう思わされたのです。

人生でやり残したことがある、それは何なのか?その時点では、全くわかりませんでした…
そこで、思いついたことを紙に書き出すことに。

書き出されたものは、25個。
・勉強したい
・映画に出てみたい
・泳げるようになりたい
・富士山に登ってみたい
・日本一低い山に登りたい
・日野原重明先生に会ってみたい
・妻に手料理を作って感謝を伝えたい

勉強したいと自分が考えていたことに、正直驚きました。
なぜなら、勉強嫌いでしたから。

何を勉強したいのだろう?と自身に問いかけると、コミュニケーションが苦手だから、コミュニケーションを学びたい。と、紙に書き出されました。そんなことを考えていた自分自身に、また驚きました。
まさに、潜在化・見えない課題が、顕在化・見える化された瞬間でした。

もう二度と後悔しないために、月に1つ実行することを決意。
全てはこのきっかけから、この月1個が、私の人生を大きく変えました。
この行動がなければ、現在の私はいなかったと間違いなく言えるでしょう。

001 ’11/04:被災地へ買出し&物資搬入!
002 ’11/05:コミュニケーションセミナー参加!
003 ’11/06:赤十字救急法講習 受講!
004 ’11/07:プレゼンテーションセミナー参加!
005 ’11/07:約25年ぶりのスイミング!
006 ’11/08:時代劇ドラマ エキストラ参加!
007 ’11/09:約30年ぶりの登山「栗駒山」登頂!

コミュニケーションでは…
コミュニケーションセミナーに参加して、コミュニケーションがとれいてることに気づく。
もうワンランク上を目指そうと、プレゼンテーションセミナーに参加。
他の方から、できている・もはや必要ないと言われたことが自信になり…

スイミングでは…
泳ぐことを通じて、体重も体形も変わりました。
食事のとり方も変えましたが、ピーク時と比較すると体重15㎏落ちました。

時代劇のドラマでは…
映画にでるには、どのようにしたらよいかインターネットで検索したら、地元で時代劇のエキストラが募集されていました。そこで知り合いができ、他の撮影にも複数参加。
現在でも趣味で継続しており、テレビドラマやCMなどに参加しています。

登山では…
まだ富士山には登れていませんが、岩手山には登りました。
何かを達成する喜びは、この体験から醸成されたかもしれません。

会いたい人に、会えることも…
野口健さん、日野原重明さん、大好きなアナウンサーの方、大好きな女優の方。
会いたいと思っていた方と、会って話す機会も自分で生み出すことができました。
その出会いから、教えていただいたことも沢山ありますし、会いたい人と出会うことで、自分のステージが大きく変わってきたのは確かです。

その結果、得られたものがたくさんあります。
書き出した内容はほぼ実現、そして新たなやりたいことが増えることを繰り返し、4年間で600個ほどやりつくしました。書き出さずに、即決・即実行しているものを含めると、数え切れません。
そこで誰かと出会い、何かを体験し、人生が広がり、自身が大きく変化しました。

また、これらの体験から、
紙に書き出したら実現すると、本気で思うようになりました。
これをやりたい!と決断したら、間違いなく実現するのです。

これらの経験から、小さいポジティブな変化点に価値を見出しています。
自身が、周囲へ小さいポジティブな変化点を創り出すこと。
この点を非常に大切にしています。

仕事を通じた喜び【私が存在する理由・価値】として目指すところは、私が関わることで、周囲の人が幸せになり、世の中に良い変化が起こる!
自分が必要とされており、世の中に価値貢献できている!
全てここに集約されます。

きっかけがあれば、変化・成長できる
人前で話すのが苦手、人に教えることが苦手、営業の仕事が好きになれなかった私が、今ではコンサルタント・講師として、目の前の相手を幸せにする仕事に誇りを持っています。
ここに来ることができたのは、小さなきっかけがあったから。

あなたが知っている世界は、世の中のごく一部。
今までの道のり以外、全て可能性でしかありません。
きっかけさえあれば、新たな世界にたどり着くことができるのです。

だから、多くの人に気づいてもらいたい。

 

大きな変化成長につながる、きっかけをたくさん届けたい!
あなたの可能性は無限大なんだと、可能性を感じてほしい!
あなたには才能がある、強みや経験など資源が無限大に存在する!

あなたの周囲360度、全てが可能性なのだから。

 

誰もが個性を発揮できる世界
誰もが個性を発揮できる世界によって、ハッピーが循環する社会。
これらを実現するために、研修・コンサルティング・イノベーションに携わっています。

あなたの喜びが、世の中に好影響を与えています。それを最大化し、組織でシナジーを起こすことができたならば、世の中はもっともっと輝くと思うのです。

一つでも多くのきっかけを届ける「CUES」でありたいのです。

 

プロジェクト導入~プロジェクト完了までの具体的手順

導入前 フェーズ: お問い合わせ
お問い合わせフォームにご記入いただき、送信下さい。
24時間以内を目途に、資料をメールにてご返信致します。
導入をご検討される企業様には、メールで打ち合わせ日程を調整させていただきます。
企業の詳細をお教えいただければ、貴社の実情に合わせた成功事例などをお持ち致します。

詳しい内容を問い合わせる

導入前 フェーズ: プロジェクト紹介と貴社の現状確認
本プロジェクトの概要をご説明。事例だけでなく、貴社への影響とリスクなどを開示。
双方の不明点を明確にして、導入可否が判断できる状態に。

また、ご希望により、経営者が言語化できていないビジョンや潜在課題を、ホワイトボードに顕在化する「経営課題抽出セッション」を5万円(税別)にて承ります。

経営課題見える化セッション詳細を確認する

 

経営課題が、客観的に整理できていますか?
経営課題を客観的に整理せずにいることで、解決策が見つからずに苦しんでいる。
このような姿を、数多く目にしてきました。

このセッションでは、対話を繰り返しながら、潜在課題を表面化させます。
現時点で、何もかもうまくいっているなら不要かもしれません。
しかしながら、このままで良いのか悩むところがあるならば、私と一緒にクリアにしませんか?

 

経営課題の見える化セッション(経営者、あるいは管理者との面談)

  • 時間:120分
  • 費用:5万円(税別)

代表の小岩が経営層との面談を通じて、ご自身で気づいていない課題を見える化して。
課題を可視化し整理することで、課題解決の具体的戦略検討を支援致します。
※この面談だけで、結果を出す方が数多くいらっしゃいます。

 

結果に対する投資金額は、僅か5万円(税別)です

自身の思考が整理され、具体的な戦略が描けることで、当初想像していなかった売上利益や、お客様の喜び・笑顔が増える結果が出ています。
その投資金額は、小さな案件を一つ二つ取るだけで回収できるほどの設定です。
投資金額を一瞬で回収できるなど、コストパフォーマンスが高いと好評です。

 

経営課題抽出セッション実施までのプロセス

1.下記申込フォームへ、ご記入の上送信
2.日程調整やお支払い方法などを、24時間以内にご連絡
3.双方の不明点を解消し、お振込み先をご連絡
4.お振込み確認の後に、実施日時を決定
5.決定した日時に、貴社へ訪問。セッションを実施

※「経営幹部候補育成プロジェクト」導入を検討される企業様は、交通費無料にて実施致します。
※「経営幹部候補育成プロジェクト」導入を検討されない企業様は、東京駅からの往復交通費実費を頂戴の上実施致します。

経営課題抽出セッションへ申し込む

 

導入前 フェーズ: 導入決定後お打ち合わせ
現状ヒアリングを更に深掘りして実施。ボトルネックの特定やプロジェクトの方向性を確認。
プロジェクトを成功させるために、双方の認識を合わせる。
プロジェクトが円滑に機能するように障害を排除し、関係者を巻き込み周辺環境を整備。
また不明点を明確にして、実施日程・実施内容・費用・支払い条件・契約などの手続きを進める。
導入 フェーズ(1ヶ月目): スキル研修3日間
3日間連続で研修を実施し。リーダーとマネジメントの基礎を理解し、問題を解決と理想を実現するための戦略化スキルを得る。
また、ここでは、潜在化した社内問題や、経営層が気づいていない課題を表出する目的がある。

そもそも貴社では、リーダー・管理職を、どのように定義されていますか?

スキル研修3日間の詳細を確認する
  • そもそも、リーダー管理職の役割は何か?
  • 問題を解決する、理想を実現する考え方は、どのようなものか?
  • 自分だけでなく、周囲の協力を得ながら実現していくポイントは何か?

問題を解決して理想を実現する全体像を、スキル研修で理解いただきます。
問題解決の手順では、リアルな社内問題をテーマに、演習を進めます。

このスキルを活用して、諸問題を解決する6ヶ月間が、ここからスタートします。

 

 

現場実践 フェーズ(1~6ヶ月目): グループコンサルティング
習得したスキルを活用し、社内・社外を通じて現場実践するフェーズ。ここで短期的問題が複数解決され始める。
リアルな問題やテーマを基に、社員や顧客から収集した情報を整理し、フィールドリサーチしながら戦略化。これらを経営層へ提言し、経営層レビューを繰り返しながら、経営層の考え方がインストールされる。
これらは、月2回のグループコンサルティング(1グループ約90~120分)によって、スキル定着化と視座向上を図る。
成果確認 フェーズ(7ヶ月目): 成果発表会
研修で生み出された研修成果を、社内発表会で確認するフェーズ。
今後どのようなビジョンで事業を進めるのか、どのような成果が得られたのかなど、経営や事業の方向性を社内・社員へコミットするのが大きな目的。

また、経営層へ向けたプロジェクトの、途中経過報告を実施。
受講生の行動特性や強みなど、今後の成果を牽引する情報提供を行うことと、現時点での問題提起や今後の方向性など、問題や課題と中長期的解決案などを経営層へ提示。

スキル定着確認 フェーズ(12ヶ月目・翌年): ステップアップ研修
スキル定着の確認と、スキル実践が継続的に行われているか、部下後輩にスキルを伝承しているかなど、フォローアップするのが目的の一つ。また、各リーダーが困難な課題にぶつかっていれば、それを解消し前進させることも目的の一つ。

更に、マネジメント層・将来の経営層として押さえておくべきスキルを追加インストール。経営層を支援する力を更に高めて、社内を牽引する力によって事業成果を更に高める。

また、経営層へ向けたプロジェクトの、最終報告を実施。
現時点での問題提起や今後の方向性など、事業や戦略に関する問題と解決案を経営層へ提示。

詳しい内容を問い合わせる

 

課題解決型「中堅リーダー」育成プロジェクト(12ヶ月)
概算価格

12ヶ月に渡るプロジェクト合計金額 560万円(税別)

中堅社員1名の人件費で、10名の経営幹部候補が誕生!
更に、貴社を深く理解するコンサルタントが使い放題です!

※別途交通費、宿泊費を頂戴致します

詳しい内容を問い合わせる

 

本プロジェクトで期待される成果
  • 緊急かつ重要な問題を、各リーダーが解決に向けて戦略を実現
  • 経営層が気づいていない、中長期的かつ重要な問題を見える化
  • 中長期的かつ重要な問題に対し、各リーダーが戦略策定を実施
  • 将来、事業や経営を任せられる経営幹部候補が複数輩出される
  • 社内課題だけではなく、商品やサービスで顧客課題を解決へ取り組む
  • 現場層と経営層の意思疎通が図られ、経営方針と業務現場の一体感が高まる
  • 今後経営層が取り組むべき、重要課題と解決策や業界事例のフィードバック
  • 貴社訪問の際、事前に要望があれば、無料コンサルティングで経営層を支援
  • 無料電話相談で、事業戦略に関わる思考整理やアイディアなど解決策を提示
本プロジェクトに含まれる内容
  • スキル研修         3日間
  • グループコンサルティング 12日間
  • フォローアップ研修     1日間
  • 社内成果発表会       1日間
  • 経営層への研修報告会    4時間
  • 受講者10名の人事アセスメント評価
  • 契約期間内のコンサルティング料が無料
  • 追加研修、オプション研修が全て3割引き
貴社のご期待に沿えないケースがございます

何らかの都合により、貴社へのプロジェクト支援を、お断りする場合がございます。
その一例を、記載致します。

  • ビジョンや理想を描けない経営者の方
  • 仕事が楽しい状態がメージできない経営者の方
  • 自社の強みや存在価値を語ることができない経営者の方
  • 自社の従業員の底力を信じることかできない経営者の方
  • 講師の稼働できる日程が、貴社の希望日程に添えない場合
  • 現支援先と競合にある企業様からの、プロジェクトや研修支援

御社の事業成果を高める、戦略の一事例・一手段として
お問い合わせをお待ちしております

詳しい内容を問い合わせる

 

本プロジェクトを導入された「お客様の声

事業戦略を任せることで、本来注力すべき経営や中長期計画に専念できるようになりました。

また、今までと違う企画や提言が増え、新たなビジネスの種が生まれはじめた。
従業員への投資が重要だと、やっと気づくことができました。

研修後に作戦会議が始まるなど、一気に社員が動きはじめ、スピード感や精度が高まりました。
また、管理職がハブになることで、経営層から現場まで一体感を持つようになりました。
次年度は、若手リーダー層で実施予定です。

ビジネスの本質が理解できたことで、自社の認知度アップが実現し、顧客や就業希望者が増えました。
価値の考え方や、商品サービスは問題解決・理想実現のいち手段であるという考え方は目から鱗だった。
営業向けに研修を追加でお願いし、営業部を大改革中です。

promotion 

本プロジェクトの1日版 モニター企業募集

管理職のための問題解決力向上研修(6時間)

通常60万円(税別)が、半額30万円(税別)!
1月度、限定2社のみ!

自社・顧客の問題を解決し、自社・顧客の理想の姿を実現する手法。
40ページのテキストを基に、6時間かけて学びます。研修の進め方は、講義3割・演習7割。演習中心の構成で「考える」「生み出す」観点と手法を手に入れます。

商品やサービスは、顧客の問題解決や理想の実現でもありますので、営業プロセスや商品開発に応用することで、短期で利益回収できる点がポイント。

  • 第1章:リーダーの役割
  • 第2章:2つの問題解決手法
  • 第3章:問題解決のための情報収集
  • 第3章:問題解決のための情報整理
  • 第4章:理想像を実現するための戦略と仮説
  • 第5章:理想像を実現するための戦略仮説の実験検証
  • 第6章:理想像を実現するための経営層への企画提言

 

モニター参加に当たり、ご協力いただきたい諸条件
  • 別途、交通費及び前泊宿泊費を頂戴致します。
  • 受講生及び事務局、経営層の方に、アンケート記入のご協力をお願い致します。
  • 受講生の顔が写らない範囲で、ビデオ・写真撮影へのご協力をお願い致します。
  • 打合せの上、外部の研修会場(市民センターなど)のご準備をお願い致します。
  • 研修資料の印刷、研修備品(ホワイトボード・付箋・模造紙)の準備をお願い致します。

通常60万円(税別)が
半額
30万円(税別)!

 

お申込み特典として、ご希望される方に
「経営課題抽出セッション」を5万円が「無料」に!
「2時間のフォローアップ研修」を「無料」で!

 

1月度、限定2社のみ!

 

先延ばししない決断により、お申込みをお待ちしております。

管理職のための問題解決力向上研修へ申し込む